Prozessmodellierung

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Mit Prozessworkshops zum Erfolg: Ein Leitfaden für Moderatoren

Erfahre, wie du durch gezielte Prozessworkshops dein Team befähigen kannst, effiziente und humanzentrierte Abläufe selbstständig zu gestalten.

Flexibilität vs. Struktur: Die Wahl der richtigen Prozessmodellierung

Fachartikel

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Flexibilität vs. Struktur: Die Wahl der richtigen Prozessmodellierung

Zwischen BPMN 2.0 und flexibleren Ansätzen zu wählen, kann herausfordernd sein. Welche Methode passt zu deinen Bedürfnissen? Entdecke die Optionen!

Speech Mining – eine Revolution in der Prozessoptimierung?

Fachartikel

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in 6 min gelesen

Speech Mining – eine Revolution in der Prozessoptimierung?

Entdecke die Fusion von Speech Analytics und Audio Mining zum Speech Mining! Von Anwendungsbeispielen bis zur Zukunftsvision.

Carsten's Corner

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Carsten's Corner Folge 7: Die große Frage der Prozessmodellierung: Soll vs. Ist

In Folge 7 von Carsten's Corner werden die Vor- und Nachteile von Soll- und Ist-Prozessen in der Diskussion über Prozessmanagement beleuchtet.

Prozessvarianten erfolgreich im Managementsystem kommunizieren

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Prozessvarianten erfolgreich im Managementsystem kommunizieren

Jeder Qualitäts- oder Prozessmanager kennt und fürchtet sie: die Prozessvariante. Aber wie können wir die unterschiedlichen Wege zum Prozessziel verständlich visualisieren und kommunizieren?

Standortübergreifende Managementsysteme: 5 Fragen, die du dir beim Aufbau stellen solltest

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Standortübergreifende Managementsysteme: 5 Fragen, die du dir beim Aufbau stellen solltest

Ihr wollt ein Managementsystem über mehrere Standorte hinweg auf- oder ausbauen? Diese 5 Fragen solltet ihr euch dabei stellen.

Prozesslandkarten in Konzernstrukturen – auf die Perspektive kommt‘s an

Fachartikel

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Prozesslandkarten in Konzernstrukturen – auf die Perspektive kommt‘s an

Je größer das Unternehmen, desto umfangreicher seine Prozesslandkarte? Wir zeigen euch, warum es bei Prozesslandkarten für komplexe Konzernstrukturen auf die richtige Perspektive ankommt.

Fachartikel

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Ist Prozessmanagement überschätzt?

“Unsere Prozesse sollen leben!”, so schallt es durch die Flure der Unternehmen. Doch meist modelliert, plant und diskutiert nur eine kleine Personengruppe – nämlich die Prozessmanager.

Wie man Rollen prozessorientiert beschreibt

Fachartikel

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Wie man Rollen prozessorientiert beschreibt

Im zweiten Teil unserer Fachreihe “Prozessmanagement und Rollen” vergleichen wir die AKV-Matrix mit der VMI-Matrix und erklären, wieso Rollen möglichst prozessorientiert beschrieben werden sollten.