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Der Qualitätskompass: Mehr erreichen mit weniger - Produktivitätstechniken für Projekte und Prozesse
Das Managementsystem als Führungswerkzeug: Funktioniert das wirklich?
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Dr. Carsten Behrens

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Warum ich so für Managementsysteme und Qualität brenne? Nach meinem Ingenieursstudium und meiner Zeit im strategischen Management bei BMW habe ich an der RWTH Aachen im Themenfeld Qualitätsmanagement promoviert. Dort entwickelte ich das Prinzip Interaktiver Managementsysteme und gründete 2009 die Modell Aachen GmbH. Als deren Geschäftsführer möchte ich die Zukunft der Managementsysteme aktiv mitgestalten: Mein Ziel ist es, die Zusammenarbeit zwischen Menschen grundlegend zu verbessern! Und in über 1.400 Unternehmen ist mir das bereits erfolgreich gelungen.

Carsten's Corner Folge 14: Prozessorientiertes Wissensmanagement
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Carsten's Corner Folge 13: Human-centric Prozessmanagement – Der Schlüssel zum Erfolg?
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Carsten's Corner Folge 12: Prozessmanagement trifft Qualitätsmanagement - Gemeinsam stärker?
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Carsten's Corner Folge 11: Qualitätsmanagement der Zukunft - Ein Gespräch mit Professor Robert Schmitt
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Der Qualitätskompass

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Der Qualitätskompass: Mehr erreichen mit weniger - Produktivitätstechniken für Projekte und Prozesse
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Der Qualitätskompass: Mehr erreichen mit weniger - Produktivitätstechniken für Projekte und Prozesse

Der Qualitätskompass zeigt in Folge 13, wie Lean-Projektmanagement und Essentialismus helfen, Prozesse zu optimieren und mit weniger mehr zu erreichen.

Der Qualitätskompass: Das ideale Projektteam für die Einführung eines Interaktiven Managementsystems
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Der Qualitätskompass: Das ideale Projektteam für die Einführung eines Interaktiven Managementsystems

Der Qualitätskompass erklärt in dieser Folge, wie man durch die richtige Teamzusammensetzung die erfolgreiche Einführung eines Interaktiven Managementsystems sicherstellt.

Der Qualitätskompass: Erfolgsfaktoren bei der Systemeinführung - Teil 2
Der Qualitäts­kompass
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Der Qualitätskompass: Erfolgsfaktoren bei der Systemeinführung - Teil 2

Der Qualitätskompass zeigt in Folge 11 entscheidende Erfolgsfaktoren und praktische Tipps für die Einführung von interaktiven Managementsystemen.

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Seit 2009 steht die Modell Aachen GmbH für Interaktive Managementsysteme auf Basis der Wiki-Technologie. Mit Software und Managementberatung begleiten wir unsere Kunden auf dem Weg zu prozessorientierter Unternehmensführung sowie leichtgewichtigem Wissensmanagement. Mit unserem Modell Aachen Insights Blog teilen wir unser Wissen rund um die Themen Interaktive Managementsysteme, Prozessmanagement und Qualitätsmanagement mit euch.

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